4月，作為集團(tuán)成本管控月，連誠(chéng)貿(mào)易公司積極響應(yīng)集團(tuán)成本管控理念，將成本管控作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措之一。
健全供應(yīng)鏈上下游管理
為了確保原材料及產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量、成本控制以及供應(yīng)的穩(wěn)定性，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，收集同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格信息，與供應(yīng)商進(jìn)行多輪商務(wù)談判，力求在保證質(zhì)量的前提下，獲取最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。成功篩選出了一批質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，目前與蘇豪、鑌鑫等行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
運(yùn)營(yíng)費(fèi)用精細(xì)化管控
根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，詳細(xì)梳理各項(xiàng)費(fèi)用支出項(xiàng)目，包括辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)等，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和估算。通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制，杜絕超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，確保了公司各項(xiàng)費(fèi)用支出都在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。
優(yōu)化資金使用成本
與金融發(fā)展部建立緊密溝通機(jī)制，共同研討授信業(yè)務(wù)推進(jìn)策略，基于對(duì)各銀行機(jī)構(gòu)授信政策的綜合分析和比較，結(jié)合自身貿(mào)易業(yè)務(wù)特點(diǎn)和資金需求，精準(zhǔn)篩選出徽商銀行、南京銀行作為首批合作對(duì)象。同時(shí)穩(wěn)步對(duì)接中國(guó)銀行、江蘇銀行、招商銀行的相關(guān)授信業(yè)務(wù)，逐步降低貿(mào)易資金融資成本，提升業(yè)務(wù)利潤(rùn)點(diǎn)。