4月為新海連集團(tuán)成本管控月，項目管理部積極響應(yīng)集團(tuán)總體工作部署，立足項目全生命周期管理成本重要節(jié)點，從設(shè)計優(yōu)化、招標(biāo)管理、施工監(jiān)管等多環(huán)節(jié)入手，為集團(tuán)項目建設(shè)降本增效注入強(qiáng)勁動力。
因地制宜，優(yōu)化設(shè)計減少開支
項目管理部將成本控制理念貫穿設(shè)計全程，憑借精準(zhǔn)的策略與細(xì)致的執(zhí)行，在酒店設(shè)計過程中，通過優(yōu)化各項措施，預(yù)期可節(jié)約成本750萬元。一是創(chuàng)新提出將宴會廳屋頂改為星空頂?shù)脑O(shè)計方案，這一方案巧妙地將不利的屋頂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為獨特的空間亮點，避免了對原屋頂進(jìn)行大規(guī)模高成本的加固或拆除重建工作，直接節(jié)約成本450萬元。二是在酒店的能源供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)，合理確定燃?xì)忮仩t的安裝位置，避免對建筑結(jié)構(gòu)加固的費用，直接節(jié)約成本100萬元。三是充分依據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)特點進(jìn)行規(guī)劃，盡可能避免大量墻體拆改，將有效節(jié)約成本200萬元。
多維發(fā)力，招標(biāo)控制壓降成本
項目管理部加強(qiáng)與招標(biāo)主體溝通，通過優(yōu)化設(shè)計方案、精準(zhǔn)把控市場動態(tài)、降低市場材料價格、下浮招標(biāo)控制價等方式，預(yù)計在中小企業(yè)園電力提升項目與資產(chǎn)公司共同謀劃節(jié)約成本約150萬元，中華藥港三期智能化項目節(jié)約成本約90萬元，將有效實現(xiàn)合理控制工程造價、有效降低成本的目標(biāo)。
精細(xì)執(zhí)行，嚴(yán)控項目實施成本
項目管理部建立健全施工變更審批制度，對于不必要或經(jīng)濟(jì)效益不佳的變更提議，堅決予以否決；對于確需實施的變更，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行審批，確保變更在可控范圍內(nèi)實施。在質(zhì)量管控上，項目管理部建立 “專家—質(zhì)量—成本聯(lián)動機(jī)制”，利用專業(yè)力量，對易出現(xiàn)返工的關(guān)鍵工序提前作出預(yù)警，減少隱性成本支出，保障項目順利推進(jìn)。