4月28日上午，新海連集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會和黨委擴(kuò)大會，集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》部分內(nèi)容以及區(qū)相關(guān)會議精神，聽取了節(jié)前安全生產(chǎn)檢查的情況匯報。
會議強(qiáng)調(diào)，摸清資產(chǎn)家底，精準(zhǔn)高效盤活。要全面梳理集團(tuán)底數(shù)，按照“用途分類、效益分級、盤活分策”原則，建立“一資產(chǎn)一檔案”動態(tài)管理臺賬，分類制定盤活方案。秉持“能租則租、能售則售、能融則融”理念，創(chuàng)新打造“分銷合作+自主招商+直營銷售+全員營銷”四維一體的全渠道營銷體系，深度整合內(nèi)外部資源，形成資產(chǎn)盤活合力。
深挖招商潛力，提速項目落地。要補(bǔ)充招商隊伍力量，組建招商小組，覆蓋投融資、資產(chǎn)物業(yè)、貿(mào)易三大領(lǐng)域，構(gòu)建精準(zhǔn)高效招商體系。對成熟項目實行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期節(jié)點，推行“全生命周期”服務(wù)，通過政策解讀、手續(xù)代辦、要素保障等“一站式”服務(wù)，推動項目早落地、早開工、早入庫，力爭在“百日攻堅”行動中勇當(dāng)排頭兵。
強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)，激活內(nèi)生動力。領(lǐng)導(dǎo)干部要將中央八項規(guī)定精神內(nèi)化于心、外化于行，主動下沉一線調(diào)研，確保管理決策精準(zhǔn)對接基層需求。堅決破除“庸者躺平、能者受限”現(xiàn)象，完善“能上能下”機(jī)制，對“和稀泥”“躺平式”干部嚴(yán)肅問責(zé)，為敢擔(dān)當(dāng)、善作為的“強(qiáng)將”拓寬發(fā)展空間，鍛造攻堅克難鐵軍。
嚴(yán)把三關(guān)底線，筑牢安全根基。節(jié)假日期間，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位人員值班值守制度，強(qiáng)化應(yīng)急處置力量配備。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，時刻保持高度的清醒與警覺，嚴(yán)防“節(jié)日腐敗”。全面摸排信訪風(fēng)險，落實領(lǐng)導(dǎo)包案制，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解，以“時時放心不下”的責(zé)任感確保大局穩(wěn)定。
會議還宣讀了《關(guān)于摒棄“只栽花不種刺”式管理與“熊將”式領(lǐng)導(dǎo)的倡議書》。